การ สร้าง ความ เชื่อ มั่น ใน องค์กร
- ส่อง 'AI' บนเส้นทาง ‘จริยธรรม’ และ ‘ความไว้ใจ’
- "ผี" ในวัฒนธรรมสากล จากความเชื่อ สู่วิถีชีวิต-ธุรกิจ และความบันเทิง
- การสร้างความเชื่อมั่น
- 5 แนวทาง สร้างความผูกพันในองค์กร | จ๊อบส์ดีบี ประเทศไทย
วันที่ 14 ก. ย. 2563 เวลา 06:55 น. การรับมือกับปัญหาไวรัสโควิด 19 เชิงองค์รวม: ยุทธศาสตร์การสร้างผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างทีมงานให้เป็นหนึ่งเดียว โดย: ภก. ดร.
ส่อง 'AI' บนเส้นทาง ‘จริยธรรม’ และ ‘ความไว้ใจ’
จากสถานการณ์การระบาดที่ผ่านมากว่าปีครึ่งนั้น มีหลักฐานเชิงประจักษ์หลายครั้งว่า หน่วยงานของรัฐเองได้มีการสื่อสารผิดพลาด ทำให้ประชาชนและสื่อมวลชนเกิดความสับสน ขณะที่องค์กรวิชาชีพสื่อมวลชนได้ให้ความร่วมมือในการประสานงานเพื่อนำเสนอข้อมูลข่าวสารที่ถูกต้องกับศูนย์บริหารสถานการณ์โควิด-19 ผ่านสื่อมวลชนที่เป็นสมาชิกมาโดยตลอด ดังนั้น รัฐบาลควรใช้กลไกความร่วมมือที่มีอยู่ในการสื่อสารเพื่อขจัดปัญหาการบิดเบือนข้อมูลข่าวสารจนทำให้ประชาชนเกิดความเข้าใจผิดในสถานการณ์มากกว่าที่จะใช้กลไกทางกฎหมายที่ไม่เป็นผลดีต่อการทำหน้าที่ของสื่อมวลชนในการสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องแก่ประชาชน 4. องค์กรวิชาชีพสื่อมวลชนขอแสดงความชื่นชมและให้กำลังใจแก่องค์กรสื่อมวลชนและผู้ประกอบวิชาชีพสื่อมวลชนที่ได้ปฏิบัติหน้าที่รายงานข่าวสถานการณ์การระบาดของไวรัสโควิด-19 ด้วยความทุ่มเทและยึดมั่นในจริยธรรมแห่งวิชาชีพสื่อมวลชน เพื่อให้ประชาชนมีความมั่นใจในข้อมูลข่าวสารต่างๆ ที่นำเสนอผ่านสื่อมวลชนว่าเป็นข้อมูลข่าวสารที่ถูกต้องและเชื่อถือได้ ภายใต้สถานการณ์ข้อมูลข่าวสารที่ท่วมท้นผ่านโซเชียลมีเดียรูปแบบต่างๆ พร้อมทั้งหวังว่า ทุกองค์กรจะยังคงยึดมั่นในแนวทางการทำหน้าที่เช่นนี้ต่อไป 5.
- 6 องค์กรวิชาชีพสื่อฯ แถลงการณ์ร่วมร้อง ศบค.ทบทวนข้อห้ามนำเสนอข่าว-ข้อเท็จจริง : อินโฟเควสท์
- Trust: ความเชื่อใจที่จำเป็นต่อการสร้างทีม - nuttaputch.com
- ยาง hankook v12 205 55 16 tires best price
- รูปถ่ายภาพ พระวิบูลวชิรธรรม (หลวงพ่อสว่าง อุตฺตโร) วัดคฤหบดีสงฆ์ - พระเครื่่อง ไทย : Inspired by LnwShop.com
- 6 องค์กรสื่อจี้รัฐทบทวนข้อกำหนดเสนอข่าว หวั่นใช้เป็นเครื่องมือปิดกั้นทำหน้าที่ ชี้รัฐเองก็สื่อสารคลาดเคลื่อน – THE STANDARD
- การพัฒนาตลาดหลักทรัพย์ฯเพื่อความยั่งยืน - การพัฒนาและดูแลพนักงาน
- ครบรอบ 30 ปี เอพี ไทยแลนด์ ความสำเร็จของแบรนด์...เราได้อะไร - Marketeer Online
- Versace man eau fraiche ราคา for men
- Theme windows 7 anime สวย ๆ videos
- "ผี" ในวัฒนธรรมสากล จากความเชื่อ สู่วิถีชีวิต-ธุรกิจ และความบันเทิง
- พระสมเด็จเหล็กไหลไพรดำ
- วัฒนธรรมองค์กรแบบไหนโดนใจที่สุด - Brightside People
"ผี" ในวัฒนธรรมสากล จากความเชื่อ สู่วิถีชีวิต-ธุรกิจ และความบันเทิง
สร้างสังคมแห่งการเรียนรู้ในที่ทำงาน ลองจัดช่วงเวลาให้พนักงานแต่ละฝ่ายมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันในทักษะที่แต่ละคนมีความเชี่ยวชาญ เช่น พนักงานจากทีมกราฟิกมาสอนวิธีการใช้โปรแกรม Photoshop แต่งภาพ ให้กับพนักงานฝ่ายอื่น นอกเหนือจากทุกคนจะได้เรียนรู้ทักษะใหม่ๆ แล้ว ยังเป็นการเสริมสร้างความสามัคคี การทำงานเป็นทีมให้เกิดขึ้นในองค์กรอีกทางหนึ่งด้วย 5. จัด one-on-ones Challenge กระตุ้นให้คนทำงานไม่หยุดเรียนรู้ one-on-ones คือ การที่หัวหน้าทีมมอบหมายหน้าที่ให้ลูกน้องแต่ละคน เมื่อผ่านไปครบเดือนแล้ว ทุกคนจะต้องมาพูดคุยกันอย่างเปิดอกว่ามีความก้าวหน้าหรือพบปัญหาอุปสรรคใดในงานนั้นหรือไม่ แล้วมาช่วยกันแก้ไข วิธีนี้จะทำให้พนักงานไม่เฉื่อยชา มีแรงผลักดันในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายตามที่ให้คำมั่นกับหัวหน้าทีมไว้ ซึ่งนำสู่การตั้งเป้าในการทำงานและการเรียนรู้แบบไม่มีที่สิ้นสุดได้ในที่สุด 6. วางแผนระยะยาวในการสร้าง Lifelong Learning Organization การจะสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ตลอดชีวิตจำเป็นต้องมีการวางแผนในระยะยาว เพื่อนำไปสู่การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างคุ้มค่า ดังนั้น ถ้าองค์กรพร้อมที่จะลงทุนด้านนี้ ควรจัดตั้งฝ่ายฝึกอบรมและพัฒนาขึ้นอย่างเป็นกิจจะลักษณะเพื่อวางแผนงานในด้านนี้โดยเฉพาะ และฝ่ายนี้ยังเป็นกำลังสำคัญในการประเมินการทำงาน (Performance) ขององค์กร พร้อมวิเคราะห์ว่าทักษะใดที่คนทำงานในแต่ละฝ่ายยังขาดและจำเป็นต้องจัดการฝึกอบรมเทรนนิ่งได้อีกด้วย Cover Illustration โดย Pattanaphoom P.
ถ้าคุณพบว่าตัวเองนั้นคิดถึงสถานการณ์ในเรื่องแย่ๆ ลองหาคนที่จะพูดกับคุณได้ คุณอาจจะลองมองคนที่ประสบความสำเร็จในงานที่คุณต้องการเพิ่มความมั่นใจในตัวเองเป็นเหมือนบุคคลตัวอย่าง เราสามารถเรียนรู้จากคนอื่น ยกให้เป็นที่ปรึกษา และเดินรอยตามความสำเร็จและความมั่นใจของพวกเขา ถ้าคุณไม่มีใครที่พร้อมจะช่วยเหลือ คุณสามารถโทรหาเพื่อนเพื่อปรึกษาถึงสถานการณ์ด้วยได้ ส่วน 3 ของ 4: ใช้เคล็ดลับในการจัดการกับอารมณ์แย่ๆ แสดงออกถึงความมั่นใจ. อวัจนภาษา (Non–verbal Communication) หรือภาษาท่าทางนั้นเป็นสิ่งสำคัญในการแสดงความมั่นใจต่อผู้อื่น การแสดงพฤติกรรมที่ดูมั่นใจนั้นก็ช่วยให้รู้สึกมั่นใจจากภายในได้เช่นกัน ยืนตัวตรงและดูสูง ท่าทางนั้นเป็นอวัจนภาษาที่สำคัญในเชิงที่ว่าคุณอยากแสดงตัวออกมาอย่างมั่นใจ การยืนตัวงอและทำตัวให้เตี้ยในเป็นสัญญาณของอารมณ์ที่ไม่มั่นคงและหดหู่ การยิ้มและหัวเราะจะช่วยให้คุณดูสบายๆ และอารมณ์ดี นอกจากนี้ยังช่วยให้คนฟังรู้สึกสบายขึ้นอีกด้วย มีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น. การเป็นคนชอบเข้าสังคม (Extroversion) นั้นจะแสดงออกให้เห็นถึงความมั่นใจในตัวเอง ยิ่งคุณมีสังคมมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งรู้สึกมั่นใจมากขึ้นเท่านั้น [10] แทนที่จะซ่อนตัวเองหรือหลีกเลี่ยงการพบเจอผู้คนเพราะคุณรู้สึกประหม่าและไม่ปลอดภัย ลองก้าวออกมาจากจุดนั้นและตั้งใจติดต่อกับคนอื่นๆ ทักทายผู้คนก่อนที่จะนำเสนองาน ถามพวกเขาว่าเป็นอย่างไรบ้าง ลองสร้างบทสนทนาเล็กๆ ขึ้นมา พยายามหลีกเลี่ยงการอภิปรายถึงการนำเสนอของคุณมากเกินไปเพราะจะทำให้คุณประหม่ามากยิ่งขึ้น แค่ตั้งใจสร้างพบสนทนาที่คุณจะพูดกับคนอื่นๆ ก็พอ ยอมรับความรู้สึกของตัวเอง.
การสร้างความเชื่อมั่น
เมื่อคุณอยู่ในสถานการณ์ที่รับมือได้ลำบาก เช่น เข้าร่วมการแข่งขันกีฬา พูดคุยกับคนที่คุณชอบ พูดสุนทรพจน์ อยู่ในกลุ่มคนที่ไม่คุ้นเคย หรือพูดหน้าชั้นเรียนนั้น การรู้สึกถึงความมั่นใจในตัวเองอาจจะเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่ก็ยังโชคดีที่คุณสามารถเสริมสร้างความมั่นใจในตัวเองได้ในเวลาอันสั้นโดยการคิดถึงตัวเองในแง่บวก คิดถึงสถานการณ์ด้วยความเป็นจริง แสดงอาการที่บ่งบอกถึงความมั่นใจ และใช้เคล็ดลับในการจัดการกับความประหม่าหรือความวิตกกังวลในสถานการณ์นั้นๆ ส่วน 1 ของ 4: สร้างตัวเองในแง่ดี 1 ฝึกการคิดในแง่ดี.
ต้องหายอดฝีมือมาอยู่ในกลุ่ม 2. ให้โชว์ศักยภาพแสดงฝีมือ 3. หัวหน้าทีมต้องมีความสามารถในการไกล่เกลี่ย สามารถที่จะนำคนที่แตกต่างกันมาร่วมหัวจมท้ายกันได้ 4. สร้างความกระจ่างในบทบาทหน้าที่ของแต่ละคน แบ่งให้ชัดเจนกันไปเลย ถ้าเราเป็นผู้บริหารเราจะจัดการความขัดแย้งในทีมงานของเราอย่างไร มี ข้อคิด หลักๆ อยู่ด้วยกัน 3 ประเด็น 1.
5 แนวทาง สร้างความผูกพันในองค์กร | จ๊อบส์ดีบี ประเทศไทย
ชนเผ่า (Tribal Culture) เป็นวัฒนธรรมที่เน้นเรื่องความสัมพันธ์และมิตรภาพระหว่างกัน โดยเชื่อว่ามันจะเป็นคำตอบขององค์กรในระยะยาว คนในองค์กรแนวนี้จะมีสิ่งที่คล้ายๆกันทั้งในเชิงพฤติกรรมและวิธีคิด พูดง่ายๆคือการอยู่กันแบบครอบครัวที่มีผู้บริหารห่วงใยพนักงานวางตัวเป็นโค้ชมากกว่าเป็นบอส ค่านิยมหลักมักจะเป็นในแนว collaboration, participation และ inclusion การตัดสินใจต่างๆจะอยู่บนพื้นฐานของประชาธิปไตยและการเห็นพ้องต้องกันเป็นหลัก ตัวอย่างขององค์กรแนวนี้คือ Airbnb, Southwest Airline และ Zappos. สร้างสรรค์ (Creative Culture) คือวัฒนธรรมองค์กรแบบ ไอเดียเป็นใหญ่ โดยไม่เกี่ยวกับลำดับขั้นในองค์กร การมองหาสิ่งใหม่ๆที่ดีกว่าเป้น DNA ของเผ่าพันธ์นี้ ผู้บริหารมักจะเป็นผู้มีความฝันที่ยิ่งใหญ่และวิสัยทัศน์ที่ยาวไกลซึ่งจะต้องเดินทางผ่าน disruption และ transformation ลูกแล้วลูกเล่า ทุกคนในองค์กรจึงถูกปลูกฝังวิธีคิดแบบลองผิดลองถูก ล้มเหลวได้ เสี่ยงได้ เพื่อจะนำมาซึ่งนวัตกรรม องค์กรลักษณะนี้ได้แก่ tech startup ที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ รวมถึงองค์กรอย่าง Pixar และ Apple. ควบคุม (Controlling Culture) เป็นรูปแบบที่เชื่อเรื่องการเบ็ดเสร็จเด็ดขาดที่มาจากผู้นำซึ่งเป็นผู้กำหนดทิศทางที่ชัดเจนในเกือบทุกเรื่องในองค์กร คาดหวังให้ผู้คนทำตามกฏระเบียบและหน้าที่ของตนอย่างเคร่งครัด มุ่งเน้นด้านความมีประสิทธิภาพมากกว่านวัตกรรมใหม่ๆ การตัดสินใจเป็นไปโดยคนไม่กี่คนข้างบนผ่านการใช้อำนาจตามตำแหน่งงาน ค่านิยมหลักๆขององค์กรแนวนี้ได้แก่ deliberative ตัวอย่างองค์กรเหล่านี้ได้แก่ หน่วยงานราชการต่างๆ.
การแก้ไขปัญหาให้แก่ผู้ซื้อ หรือ การตอบสนองความต้องการของผู้ซื้อ เช่น ผู้ซื้อไม่มั่นใจในสินค้าอาหารจากจีน ว่า จะปลอดภัยในการบริโภค หรือไม่ ซึ่งผู้ประกอบการ ของไทยจำเป็นต้องสร้างมาตรฐานสินค้าให้เกิดขึ้น ด้วยการได้รับการรับรองจากหน่วยงานรับรองมาตรฐานต่างๆที่กล่าวมาแล้ว, ด้วยการแจ้งแหล่งกำเนิดสินค้า, ด้วยการแจ้งส่วนประกอบของสินค้า เป็นต้น 2. การสร้างความจงรักภักดีให้เกิดแก่สินค้าและบริการ เพราะเมื่อผู้ซื้อเกิดความเชื่อมั่นแล้ว จะเกิดความสบายใจที่จะบริโภค จึงเกิดการบริโภคซ้ำ เกิดการซื้อซ้ำ จะเป็นการนำมาซึ่งความจงรักภักดีในสินค้าและบริการ จนสามารถขยายกว้างไปถึงการช่วยประชาสัมพันธ์สินค้า และ บริการให้กับผู้ประกอบการด้วย 3. การสร้างภาพลักษณ์ หรือ การสร้างตราสินค้า เป็นขั้นตอนของการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าและบริการของผู้ประกอบการ ซึ่งผู้ประกอบการจะเห็นได้ชัดว่า สินค้าที่ตราสินค้า หรือที่เรียกว่า สินค้าแบรนด์เนม นั้น คุณภาพไม่แตกต่างจากสินค้าจากไทยมากนัก แต่ว่าราคาแตกต่างกันมากมายหลายเท่าตัว
บทความยอดนิยม Hard skill นับว่ามีความสำคัญกับการทำงานเป็นอย่างยิ่ง และเป็นสิ่งที่องค์กรต้องการ ในตัวพนักงาน...... ถึงแม้ว่าการล็อกดาวน์จะทำให้เศรษฐกิจสะดุด หยุดชะงักไปพักใหญ่ แต่กลับสร้างโอกาสเติบโตให้แก่คนทำงานด้านไอที แบบ... หลายคนยังมีคำถามคาใจว่า ระหว่างได้งานใหม่ก่อนค่อยลาออกจากงาน หรือลาออกเลย เพื่อจะได้มีเวลาเต็มที่เพื่อหางานให... คำค้นหายอดนิยม
ความรู้ความสามารถ หรือ Competence หมายความว่า บุคคลจะต้องมีความรู้ความสามารถในเนื้องานสูง มีความรู้ในสาขาวิชาใดสาขาวิชาหนึ่งหรือหลายๆ สาขาเป็นอย่างดี 2.